Ile kosztuje szkolenie Lean? Co wpływa na cenę

Firma rozważa rozwój Lean, ale przed rozmową z dostawcą chce wiedzieć: ile kosztuje szkolenie Lean? Nie istnieje jedna uczciwa stawka dla każdego zespołu. Cena zależy od celu, liczby uczestników, formy oraz tego, czy szkolenie kończy się na przekazaniu wiedzy, czy obejmuje pracę na rzeczywistym procesie.

Od czego zależy cena szkolenia Lean?

1. Cel szkolenia. Wprowadzenie do Lean wymaga innego przygotowania niż program obejmujący VSM, A3, standaryzację i wdrożenie działań.
2. Liczba uczestników i grup. Większy zespół może wymagać podziału, dodatkowych ćwiczeń lub trenerów.
3. Forma. Online ogranicza logistykę, natomiast praca stacjonarna i gemba pozwala analizować prawdziwy proces.
4. Poziom dopasowania. Gotowy moduł kosztuje mniej niż program oparty na danych i problemach konkretnej firmy.
5. Follow-up. Audyt działań, mentoring i kolejne sesje zwiększają koszt, ale pomagają zamienić wiedzę w rezultat.

Szkolenie czy warsztat wdrożeniowy?

Klasyczne szkolenie porządkuje pojęcia i daje zespołowi wspólny język. Warsztat idzie dalej: uczestnicy obserwują proces, wskazują straty, projektują zmianę i ustalają odpowiedzialność. Nie warto więc porównywać ofert wyłącznie liczbą godzin.

Tańsze szkolenie, po którym nic nie zmienia się w procesie, może kosztować więcej niż warsztat zakończony planem działania.

Co powinna zawierać dobra wycena?

• cel i oczekiwany rezultat programu,
• zakres oraz liczba godzin lub dni,
• liczba uczestników i sposób pracy w grupach,
• przygotowanie materiałów i ćwiczeń,
• koszty dojazdu i organizacji,
• praca po szkoleniu: raport, mentoring lub audyt.

Poproś także o informację, czego oferta nie obejmuje. Pozwala to porównać propozycje i ustalić odpowiedzialność za przygotowanie danych, sali czy dostępu do procesu.

Jak przygotować się do rozmowy o cenie?

Zapisz problem biznesowy w jednym zdaniu. Zamiast „potrzebujemy szkolenia z Lean” lepiej powiedzieć: „liderzy nie domykają działań” albo „zespół traci czas przez brak standardu”.

• Ile osób ma uczestniczyć?
• Jakie procesy obejmuje program?
• Co uczestnicy powinni robić inaczej?
• Jak rozpoznacie efekt po 30 lub 90 dniach?
• Czy realizacja ma być online, stacjonarna czy na gemba?

Najpierw diagnoza, potem wycena

W Lean Innovate Solutions zakres ustalamy po rozmowie o sytuacji firmy. Dzięki temu proponujemy właściwą ścieżkę: szkolenie Lean dla zespołu, warsztat na gemba albo program rozwoju liderów.

Możesz zacząć od 30-minutowej konsultacji diagnostycznej Lean. Po rozmowie otrzymasz krótkie podsumowanie i rekomendowane kolejne kroki.